人才战略
       企业（yè）的快（kuài）速发展离不开人才队伍的建设（shè），公司是一家重视并以人力（lì）资源制（zhì）胜的企业，我们相信（xìn）公司市场的拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工（gōng）的职业生涯规（guī）划管理、人才（cái）储备管理作为重点工作，以让每一位员工清晰并量化自己在企业的短、中、长期发展的目标（biāo）与（yǔ）方（fāng）向。公（gōng）司（sī）通过引入市（shì）场导向，并高于市场导向的（de）人才价（jià）值定位系统，不拘一格地以品格（gé）选人为基础，竞争及（jí）能力练人为方式，清晰并量化员（yuán）工发展途（tú）径及标准。
       员工靠能力来获得晋升，公司以发展（zhǎn）来（lái）留人，我们相（xiàng）信我们强大的人力资源（yuán）及（jí）人才开发管（guǎn）理（lǐ）运（yùn）作体系是（shì）微得（dé）利的致胜之道（dào）。
激励制度
       公司确定企（qǐ）业希望员（yuán）工达到（dào）的目标并量化，明确员工的工作职责，实行（háng）科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣。公司的企业（yè）目标与员工发展相结合，从（cóng）员工（gōng）自我实现、受人尊重（chóng）等方面对员工（gōng）进行激励，有效地激发员工无限的（de）工作热忱和绩效潜能。